3月。カレンダーが最後の一枚に近づくにつれ、人事に届く「ある相談」が増えます。 「有給が20日余っているのですが、使い切れないので会社で買い取ってもらえませんか？」 残業続きの現場を支えてくれた社員からの申し出。 「本人も望んでいるし、手当として支給すれば喜ぶだろう」という善意の判断。 しかし、その一歩先には、2026年の厳しいコンプライアンス環境における「巨大な罠」が待ち構えています。

「氷河期世代」。 1970年代から80年代前半に生まれ、バブル崩壊後の就職超氷河期（1993年〜2004年頃）に社会へ放り出された私たちを指す言葉です。 2026年現在、私たちは40代後半から50代半ばに差し掛かっています。 社会の「中核」と呼ばれる年齢になりましたが、振り返れば、私たちの歩みは常に「向かい風」との戦いだったように思います。

同じ職場のデスクで、あるいは同じモニターを見つめながら、私たちは全く違う景色を見ています。

最近、SNSやニュースで密かな盛り上がりを見せている「リベンジ退職」。 響きこそドラマチックですが、その実態は「いかに華麗に、かつ致命的なダメージを会社に残して去るか」という、泥臭くも切ない人間ドラマです。 長年の不遇や理不尽に対する恨みを、退職という「最後の一撃」に込める。 その代表的な「演目」をいくつか覗いてみましょう。